L’une des clés pour gérer la croissance est de conserver une exigence intacte envers soi-même et envers ses collaborateurs. La croissance et la génération de ressources associée perturbent la lucidité de jugement notamment sur les recrutements. Il faut savoir garder un œil de débutant (facile pour un étudiant !), ne pas avoir honte de se remettre en cause et se remettre continuellement dans la dynamique des premiers pas de l’entreprise.

L’énergie déployée pour « émerger » dans les 3 premières années de développement est bien supérieure à l’énergie déployée pour croître. Seuls les entrepreneurs qui préservent et recréent cette énergie première connaîtront des croissances exponentielles et pérennes. La génération « si tu t’endors, t’es mort !» n’aura aucun mal à le comprendre… Témoignages en vidéo !